การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่

รายละเอียด การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่

  • ดูตาราง/สถานที่คอร์สอบรม คลิก

รายละเอียดคอร์สอบรม



ในปัจจุบันสภาพแวดล้อมในการแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว หัวหน้างานจึงต้องปรับตัวให้ทันสถานการณ์อยู่เสมอ หัวหน้าหรือผู้นำองค์กรระดับต้นเป็นกำลังสำคัญที่มีส่วนช่วยกำหนดความสำเร็จขององค์กร เพราะเป็นตำแหน่งที่เชื่อมโยงนโยบายขององค์กร สู่การปฏิบัติจริง เป็นผู้ต้องรับผิดชอบทั้งเป้าหมายของตนเองและทีมงาน การเป็นหัวหน้างานนั้นไม่เพียงแค่ได้รับการแต่งตั้งใครก็เป็นได้ แต่การเป็นหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพนั้น จำเป็นต้องใช้ทักษะความรู้ในเรื่องของการบริหารงานและการบริหารคน เพื่อทำงานให้บรรลุวัตถุประสงค์และนโยบาย

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

1. เพื่อเสริมสร้าง พัฒนาความรู้ ความเข้าใจใน “บทบาท หน้าที่ความรับผิดชอบ” ของหัวหน้าและความคาดหวังขององค์กร

2. เพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นำให้กับหัวหน้างาน

3. เพื่อพัฒนาเทคนิคในการบริหารงานอย่างเป็นระบบในการตั้งเป้าหมาย การวางแผนและพัฒนา

4. เพื่อให้เกิดการเรียนรู้และ “รู้จักตน รู้จักคน รู้จักงาน” ที่หัวหน้างานมือใหม่ต้องใส่ใจและนำไปใช้ในการบริหารเชิงประสิทธิภาพและประสิทธิผล

5. เพื่อทักษะในการบริหารลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ

6. เรียนรู้เทคนิคและทักษะใน เครื่องมือในการทำงาน ของการเป็นหัวหน้างานที่จำเป็นและสามารถนำไปปรับใช้ได้ทันที

หัวข้อการสัมมนา

 Module I การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน

 กรอบความคิด (Mind set) ของการเป็นเป็นหัวหน้างาน

 ความหมาย ความสำคัญ บทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบของ “หัวหน้างาน” ในองค์กร

 4 A แห่งการเป็น “ หัวหน้างานมืออาชีพ” ที่องค์กรคาดหวัง

• 4A แห่งการเป็นสุดยอดหัวหน้างาน

• ภาวะผู้นำที่หัวหน้างานต้องมี

• ลูกน้อง 4 แบบกับภาวะผู้นำตามสถานการณ์

• คุณจะก้าวเข้าสู่หัวหน้างานแบบ “มืออาชีพ” หรือ “มีอาชีพ” ??

 คุณลักษณะและพฤติกรรมของหัวหน้าที่ประสบความสำเร็จ

 การพัฒนาทัศนคติเชิงบวกเพื่อความสำเร็จในการทำงาน (Positive Thinking)

 ความสามารที่จำเป็นในการบริหารงานของหัวหน้างาน

Module II หัวหน้างานกับความสามารถในการพัฒนาคนและผลงาน

 การทำงานในเชิงรุก (Proactive Working)

• เทคนิคการวางเป้าหมายในการทำงาน (SMART GOAL)

• เทคนิคการกระตุ้นตนเองให้มีไป กระตือรือร้นในการทำงาน

• เทคนิคการสร้างความสุขในการทำงาน

 เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานและทั้งใจ ของผู้ใต้บังคับบัญชา (Coaching for Success)

• 5 ขั้นตอนเทคนิคการสอนงาน

• เทคนิคการ Feedback ในการสอนงานเพื่อให้ได้ใจลูกน้อง

 เทคนิคการตัดสินใจ แก้ไขปัญหา (Problem Solving & Decision Making)

 เทคนิคการสร้างทีมงานและจูงใจให้ลูกน้องทำงาน (Teamwork & Motivation)

• หัวใจของการทำงานเป็นทีมเพื่อเกิดแรงจูงใจในการทำงาน(Workshop)

• T-E-A-M-W-O-R-K Paradigm & High Performance Teamwork

• การบรรลุเป้าหมายร่วมกันและการสร้างขวัญและกำลังใจให้กับทีม

• การสร้างพลังในการทำงานเป็นทีม

• ปัจจัยและวิธีการจูงใจลูกน้องให้ทำงานด้วยความเต็มใจ

รูปแบบการเรียนรู้

วิทยากรจะเป็นผู้อำนวยความสะดวก (Facilitator) ในการที่ให้ผู้เข้าอบรมเกิดการเรียนรู้โดยใช้แนวทางผสมผสานในการอบรม (Integrated Training) ซึ่งประกอบด้วย

 การเรียนรู้ผ่านกิจกรรม (Activity based learning) ใช้เกมหรือ กิจกรรมที่มีประสิทธิภาพในการเรียนรู้ตามเนื้อหาการบรรยาย มีจุดมุ่งหมาย สนุก น่าสนใจ ช่วยกระตุ้นให้เกิดแนวความคิดและการเรียนรู้จากการเล่นเกมหรือทำกิจกรรม

 การเรียนรู้แบบผู้ใหญ่ (Adult Learning) จะเน้นกระบวนการให้เกิดการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ แสดงความคิดเห็น เพื่อให้เกิดความเข้าใจเนื้อหาอย่างแท้จริง และ สามารถนำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ เป็นการสื่อสาร 2 ทาง (interactive mode) ระหว่างวิทยากรกับผู้เข้ารับการอบรม

 การโค้ชแบบกลุ่ม (Group Coaching) ใช้ศาสตร์การโค้ชสมัยใหม่เพื่อดึงศักยภาพของผู้เรียนในเรื่องที่กำลังเรียนรู้ ให้ผู้เรียนได้มองเห็นจุดที่ตนเองอยากเปลี่ยนแปลง ใช้การตั้งคำถามเพื่อกระตุ้นการคิดของผู้เรียน

หลักสูตรเหมาะสำหรับ

   เจ้าหน้าที่ หัวหน้างาน หัวหน้าส่วน Team Leader , Supervisor ผู้จัดการหรือผู้ที่สนใจ



ข้อมูลอื่นๆ



ค่าสัมมนาท่านละ 3,800 บาท 

Early Bird จ่ายก่อนลดพิเศษ 3,500 บาท

Pro มา 3 ท่านๆละ 3,200 บาท

ราคาดังกล่าวยังไม่รวม VAT 7%  (ราคานี้รวมวิทยากร เอกสารอบรม อาหารกลางวัน เครื่องดื่มชา-กาแฟ 2 มื้อ)

วิธีการชำระเงิน:

1. โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้

1.1 ธนาคารกสิกรไทย บัญชีสะสมทรัพย์ สาขาเดอะมอลล์บางกะปิ เลขที่ 732-2-458238

1.2 ธนาคารกรุงเทพ บัญชีออมทรัพย์ สาขาโลตัสรามอินทรา 109 เลขที่ 029-7110496

          ชื่อบัญชี หจก.โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น

          และแฟ็กซ์ใบ Pay-in และหนังสือรับรองหัก ณ ทีจ่าย (ถ้ามี)

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ: คุณอรัญญา

Professional Training Solution

Tel 02-1753330, 086-6183752

www.ptstraining.in.th

อีเมล์ info.ptstraining@gmail.com, ptstraining3@gmail.com




ตาราง/สถานที่คอร์สอบรม



รอบ วันอบรม เวลา สถานที่
1 พฤหัสบดีที่ 23 ก.ค. 2020 09:00 - 16:00 น. โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท 23

ข้อมูลอบรม

ข้อมูลติดต่อ

  • ชื่อวิทยากร/หน่วยงาน/บริษัท: Professional Training Solution Ltd.,
  • ชื่อผู้ติดต่อ: อรัญญา
  • เบอร์มือถือ: 086 618-3752
  • เบอร์โทรอื่นๆ: 0868929330
  • อีเมล: ptstraining3@gmail.com
  • เว็บไซต์: www.ptstraining.in.th
  • LINE Id: ptstraining

คอร์สอบรมที่คุณน่าจะสนใจ